Memimpin Perubahan di Berbagai Generasi Yang Berbeda

Terlepas dari apa generasi (s) yang Anda miliki di organisasi Anda ada beberapa hal tentang memimpin perubahan yang sama – Mengetahui output yang Anda inginkan; Memahami dan menciptakan alasan kuat untuk perubahan; Komunikasi; Kepemimpinan yang memimpin pembicaraan; Memberi perhatian tidak hanya pada pekerjaan (sistem, struktur, proses, dll.) Tetapi semua elemen pendukung yang membuat perubahan berkelanjutan (penghargaan, pengambilan keputusan, perilaku, informasi). Bagaimana Anda melakukan semua ini akan menentukan seberapa sukses Anda dalam melibatkan organisasi Anda dalam perubahan yang diperlukan.

Mari kita lihat beberapa perbedaan yang menarik dan penting antara generasi *. Baby boomer (akhir 40 & # 39; dan yang lebih tua) etos kerja adalah tentang membangun karir, mereka adalah & # 39; workaholics & # 39 ;. Mereka menghargai kerja sama dan partisipasi. Ini bukan hanya tentang melibatkan pikiran yang Anda butuhkan untuk melibatkan hati mereka juga. Mereka termotivasi oleh kontribusi yang mereka buat dan pengembangan karier mereka. Untuk secara efektif memimpin mereka adalah menjadi otentik dan memberikan pengakuan.

Gen & # 39; X & # 39; (karyawan awal 30 & 40) menyukai keseimbangan kehidupan kerja. Mereka menghargai prestasi, berkembang pada perubahan dan menjadi wirausaha. Mereka termotivasi oleh pembelajaran dan pengembangan yang berkelanjutan; pengaturan kerja yang fleksibel dan percaya bahwa hasil tambahan harus sama dengan gaji ekstra. Memimpin mereka berarti melibatkan dan memberdayakan mereka.

Generasi millennial harus belajar dan tetap tertarik. Mereka menghargai inklusivitas, membangun konsensus dan optimisme. Mereka termotivasi oleh makna kerja, belajar sepanjang hayat, kesempatan untuk berkontribusi dan naik tangga. Memimpin mereka berarti melibatkan mereka dalam keputusan dan menggunakan keterampilan orang.

Apa yang dikatakan semua informasi hebat ini tentang memimpin perubahan lintas generasi? Ukuran yang satu ini tidak cocok untuk semua! Ini berarti kita perlu lebih berupaya mencocokkan berbagai kebutuhan ini dalam mengkomunikasikan perubahan, melibatkan organisasi dalam perubahan dan memberdayakan mereka untuk menjadi bagian dari perubahan. Mungkin itu bukan upaya yang lebih banyak tetapi upaya yang lebih terfokus daripada mengulang pesan yang sama dan memiliki lebih banyak jenis pertemuan yang sama dalam upaya untuk melibatkannya berarti memiliki cara yang berpotensi berbeda dalam menyampaikan pesan dan mungkin bahkan sorotan yang berbeda yang kamu berbagi.

Kepemimpinan saat ini membutuhkan fleksibilitas perilaku yang lebih dari sebelumnya untuk menjadi sukses. Pemimpin perlu mengetahui dan memahami tidak hanya perbedaan antar generasi tetapi juga cara-cara berbeda yang dipelajari karyawan; termotivasi; kerja; dan berkomunikasi. Maka mereka harus dapat mencocokkan itu (bila perlu).

Perubahan yang sukses dimulai dengan visi hebat yang dapat dikaitkan dan dipercaya oleh karyawan. Hal ini diikuti oleh alasan yang sangat kuat yang harus menjadi bagian (atau memimpin) perubahan baik dari perspektif bisnis maupun pribadi. Kemudian tentang mengkomunikasikan pesan yang tepat kepada pemirsa yang tepat pada waktu yang tepat (dan terus-menerus). Begitulah cara memulai. Mempertimbangkan berbagai generasi yang Anda miliki di organisasi Anda saat melakukan hal ini dengan baik.

Mengetahui apa yang Anda ketahui, apa yang akan Anda lakukan berbeda?

* Sumber: The Heart of Coaching oleh Thomas C. Crane